Los sacrificios de Portillo le hacen un agujero a Gaesco
· El ‘Portillazo' le puede salir caro a la firma, volcada en mantener la situación patrimonial según el grado de solvencia exigidoHay amores que matan y clientelas que también. Y la huella de Luís Portillo, que se autoproclamaba el lunes como “El Sacrificado”, es de esas tras las que no vuelve a crecer la hierba. Que se lo digan a Gaesco, que está sudando la gota gorda para tapar los desconchones que el sevillano y los Nozaleda han dejado en su división de Bolsa. A la fuerza ahorcan, el holding financiero catalán ha terminado por confesar ante la CNMV el agujero de los derivados de Colonial. No sólo ha dado detalles del pecado, sino pistas del ‘pecador’ que está detrás: veo, veo, un accionista mayoritario de Colonial, que empieza por P y está con la deuda al cuello… A Gaesco, Portillo y la familia Nozaleda la tienen contenta. Con la que está cayendo para la compañía y a las puertas de una ampliación de capital como preludio del desembarco de un accionista de control, la firma catalana ha terminado por ser la pagana de sus desmanes y, si no consigue resolverlos, acabará descontando las aventuras y desventuras de Colonial en su propio precio definitivo de venta, o en el espanto de los posibles compradores, en pleno proceso de ‘due intelligence’.
Monitor de Latinoamérica
El vecino del norte chafa la fiesta latinoamericana
- A Lula se le atraganta la carne
La maldición del ‘pato cojo', ésa que está acompañando al presidente Bush, como a sus antecesores durante sus últimos meses en la Casa Blanca, es contagiosa. Y criminal. Que se lo digan si no al presidente Calderón. Cuando por fin ha despejado el camino a la reforma fiscal, ahora que está a un paso de conseguir que PEMEX deje de arrastrar a sus espaldas todo el peso del gasto público mexicano y se dispone a abordar la reforma laboral, es el vecino del Norte el que le amarga la fiesta. La desaceleración de la economía estadounidense le ha costado ya al país una rebaja del crecimiento en 2008 del 3,7% al 2,8%. Una suerte similar a la de Uribe, o de Oscar Arias: Costa Rica, que en 2007 creció un 6,8%, ha reducido su previsión al 3,8% gracias al seísmo económico de su principal socio comercial. Y Panamá, tras siete años consecutivos en los que el ritmo de la economía panameña presentaba una tendencia ascendente, en 2008 esta situación ha cambiado. Latinoamérica y sus gurúes económicos levan meses asegurando que tienen músculo defensivo para hacer frente a la crisis financiera estadounidense, que las pulmonías norteamericanas no alimentan las gripes locales y van a tener que empezar a demostrar sus proclamadas fortalezas, a poner a prueba su blindaje.
Sigue...Gobierne quien gobierne, los impuestos 'verdes' son el futuro financiero de las autonomías
Rastreando en los borradores electorales del PSOE y del PP se puede detectar por donde empiezan a ir los tiros de la negociación que quieren plantear a comunidades autónomas y municipios, si consigue ganar las elecciones de marzo. Un ajuste de las emisiones de CO2 con importantes incentivos e impuestos ecológicos. En estos momentos, los llamados ‘impuestos verdes’ se convierten en una de las grandes alternativas para sustituir a los Impuestos sobre el Patrimonio y Sucesiones y Donaciones, que han ido perdiendo popularidad y, lo que es más fundamental, recaudación durante los últimos ejercicios.
Sigue...Mapfre muestra su capacidad de crecimiento en un mercado a la baja
Buenos resultados y mejores perspectivas. Pese al horizonte económico más complejo, 2008 será un ejercicio “excelente” para la aseguradora. Con esa convicción, el presidente de Mapfre, José Manuel Martínez, presentaba los resultados obtenidos en 2007, cuando Mapfre ganó 731,1 millones de euros, un 19,8% más que en 2006, a pesar de ser un mal año para el aseguro de automóvil y para el de vida. Estos resultados fueron posibles gracias al incremento de la actividad comercial, como muestra el crecimiento del 12% de los ingresos totales, que alcanzaron los 15.207 millones de euros. Un balance, el primero con una nueva estructura societaria dedicada a “poner en valor todos sus negocios” que invita al optimismo en la sede de la primera aseguradora española. Ventajas, entre otras, de tener una red propia de agentes, caro pero efectivo y valorado por los clientes.
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