El Banco Popular mantiene su previsión de crecimiento del 13% en 2008

Con la convicción de haber sabido sortear la crisis financiera y unos resultados sobre la mesa que arrojan un crecimiento del 12,1% de su beneficio hasta marzo, la entidad que preside Ángel Ron se siente fuerte para revalidar su previsión para 2008: incrementar un 13% el beneficio de la entidad, a pesar del actual entorno “desfavorable” de crisis y del incremento “inevitable” de la tasa de morosidad, que se ha elevado hasta el 0,98%. Como recuerda José María Lucía Aguirre, el Consejero Delegado, una situación de liquidez y solvencia que le permite no acudir a la financiación del BCE, la disminución de su cuota de mercado con empresas inmobiliarias, su financiación reforzada, el capital sólido, las provisiones por encima de las esperadas, el crecimiento del crédito y la captación de recursos de clientes son las fortalezas que le permiten sacar ventaja al resto del sector y asumir la situación con tranquilidad al Banco Popular, que –aunque no está en sus prioridades- no descarta compras y espera que su entrada en Colonial junto a los otros bancos acreedores "no suponga un quebranto" para el banco.

López Jiménez reclama un nuevo ciclo inversor en centrales nucleares

A.V.– Ideas precisas y claras, por lo menos, no le faltan. Pedro López Jiménez, presidente de Unión Fenosa, reclamó ayer al Gobierno, entre las medidas paliativas  de la crisis que se avecina, un nuevo ciclo inversor en el sector energético basado en la construcción de nuevas centrales nucleares. No cabe duda de que hablaba como parte interesada (la constructora ACS es propietaria de casi el 46% % de la eléctrica y él mismo preside Cobra, una empresa de infraestructuras), pero ello no resta validez al mensaje: “En otras etapas funcionó y no olvidemos que España tiene una fuerte dependencia energética del exterior y las alternativas son pocas”, dijo. El presidente de Fenosa también requirió al nuevo Gobierno para que, dentro de la prevista reordenación del sector, adopte una estrategia coherente “para los próximos veinte años”. Al mismo tiempo pidió libertad de tarifas e incluso la desaparición de la denominada “tarifa de último recurso”. “No hagamos como en el franquismo que para controlar la inflación y no subir el precio de la barra, se inventó el pan de kilo que pesaba 800 gramos”.

Monitor de Coyuntura

¿De la crisis financiera a la crisis real?

Servicio de Estudios de 'la Caixa'.– Todo comenzó en plena canícula estival de 2007. Pocos habían oído hablar de las hipotecas subprime, un segmento del mercado hipotecario estadounidense orientado a clientes de escasa solvencia crediticia. Ya antes, en febrero, se había encendido alguna señal de alarma, pero pronto fue descartada; ¿cómo iba esa fruslería a afectar al brillante empuje de la economía de Estados Unidos? Transcurrido algo más de medio año desde entonces, está claro que el problema no ha hecho más que aumentar y extenderse, que se ha convertido en una crisis de liquidez y de solvencia y que amenaza con arrastrar a la economía norteamericana hacia la recesión, si no lo ha hecho ya.