Fortis vale 2.000 millones menos que lo que pagó por su parte de ABN-Amro
Es otra entidad más que tendrá que pedir ayuda a fondos asiáticos o de países del Golfo
Parece lógico que los accionistas no entiendan cómo su máximo ejecutivo, Jean-Paul Votron, haya decidido incrementarse la parte fija de su salario un 75 por ciento, cuya remuneración el año pasado fue de 3,9 millones de euros. Será otra entidad más que tendrá que pedir ayuda a fondos asiáticos o de países del Golfo. En el caso de Fortis su segundo accionista, el fondo de la aseguradora china, Ping An, que ya detenta el 5 por ciento del capital se ha mostrado dispuesto a acudir en su ayuda.
Tampoco el RBS ha salido bien parado de esta crisis cuyo consejero delegado, Fred Goodwin, tanto ha enseñado al Santander, pero cuyos accionistas están soliviantados tras anunciar en abril pérdidas adicionales de unos 5.000 millones de euros, tras haber tenido que ampliar capital por un valor de unos 12.500 millones de euros, para hacer frente a los riesgos asumidos por sus inversiones en operaciones vinculadas con los créditos hipotecarios de alto riesgo. La maestría del Santander para verse ajeno a todo este proceso exige cuando menos una lección magistral.
Es cierto que en el sector financiero nos tienen acostumbrados a las paradojas de que algunas entidades ganan menos tras haber realizado importantes y costosas entidades de la competencia. En España años después de la compra del Zaragozano por el Barclays, como bien anticipó Adolfo Zarza con sus certeros análisis del sector en el diario Expansión, los beneficios conjuntos de la filial del banco británico en nuestro país y de la red que en su día perteneciera a ‘los Albertos', eran menores que los del Zaragozano a solas.
La matriz de Barclays en el Reino Unido según los analistas de CitiGroup necesita ampliar sus recursos propios en unos 8.600 millones de libras, para alcanzar la media de capital de la banca europea, tras haber perdido 5.000 millones de dólares de activos por sus equivocadas inversiones vinculadas a productos relacionados con la hipotecas basura.
El sector en general está sufriendo un duro impacto en su cotización bursátil. Los inversores les siguen castigando, como ocurrió de nuevo el viernes de la pasada semana, ante el temor de que una parte de los bancos americanos y europeos tengan que seguir incrementando sus ampliaciones de capital por encima de lo anunciado hasta ahora para hacer frente a nuevas y cuantiosas pérdidas por la compra de valores vinculados a las hipotecas de alto riesgo. Fortis tiene previsto anunciar una pérdida adicional a la ya confesada que podría superar los 2.000 millones de euros.
El caso de Fortis fue el más llamativo la semana pasada pero Merrill Lynch y Lehman Brothers en Wall Street y Barclays en Londres con caídas importantes, cerraron una semana muy difícil ante el temor de los analistas de que estos bancos tengan que volver a apelar a los mercados para afrontar las nuevas pérdidas. Según Lehman Brothers, Merrill Lynch va a registrar en el segundo trimestre del año unas pérdidas de 5.400 millones de dólares. CitiGroup tendrá que encontrar nuevos fondos para hacer frente a las pérdidas vinculadas a los productos estructurados que tiene en cartera.
La banca española ha sufrido muy escasamente en sus cuentas del primer semestre los efectos de la hipotecas de alto riesgo, según han asegurado hasta ahora sus ejecutivos. La presentación de los resultados de los seis primeros meses deberán servir además de para aclarar el efecto que ha tenido en ellas la crisis financiara para pronosticar si por octavo año consecutivo conseguirán batir sus propios record de beneficios. En sólo tres años la banca española ha conseguido doblarlos. En el 2004 fueron de 12.306 millones de euros para conseguir alcanzar en el 2007 los 25.840 millones.