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Telefónica se resguarda ante el ‘efecto ventilador de Vodafone’

La compañía que preside César Alierta mantiene la calma y se desmarca del "profit warning" de su competidora británica

A. Zarzuela.– Tiene uno de los epicentros más dolorosos de su ‘enfermedad’ en España, pero su zozobra es ‘Made in Vodafone’. Y consciente de la gravedad de sus dolencias, la mayor operadora del mundo, empeñada en culpar de su "profit warning" y su desaceleración al ‘empedrado’ (la zozobra económica y la reducción del consumo), trata de poner el ventilador, el mismo con el que los analistas británicos buscan la paja en el ojo de la economía ibérica. Se empecina en proclamar que la fiebre que le ha llevado a dejarse un 15% en el parqué y expandir el castigo bursátil a todas las telecos europeas es contagiosa. Intentos vanos. Sus síntomas no tiñen de rojo ni los planes ni las cuentas de Telefónica. Al ‘profit warning’ ni está ni se le espera en los predios de Alierta. Todo lo contrario: como descuentan los analistas de Citi, las debilidades de la operadora británica no hacen más que despejarle el camino a las expectativas de Alierta, ahora que se ha hecho fuerte en la tormenta de las grandes telecos europeas, se pertrecha en su hegemonía en el negocio fijo-móvil en España -que permite mayor resistencia a la crisis a Vodafone, centrado casi exclusivamente en la telefonía móvil- y pesca en la convergencia y la 3G con el iPhone. Mantiene- con el consenso de los analistas- las expectativas de crecimiento, justo allá donde ha pinchado la operadora británica. El miedo de Vodafone está huérfano. Expuesta en solitario a la telefonía móvil, con sus mejores expectativas depositadas en la cesta de los ingresos por voz- los más debilitados en España en los últimos meses-, al albur de los precios a la baja- por la competencia y la reducción de tarifas- erosionada por la desaceleración del crecimiento del ADSL en España y de la hegemonía de Telefónica-reforzada ahora por el Iphone- en fijo, en adsl e Internet móvil, a Vodafone todo se le han vuelto ‘pulgas’ para sus flaquezas. Sobre todo en latitudes ibéricas.

Enel y Acciona escenifican hoy sus diferencias

En Endesa quitan hierro a la reunión del consejo, aunque los socios siguen sin crear la sociedad de gestión ni decidir puntos estratégicos

A.Valverde.– Se ha visto precedido de todo tipo de artificios y fuegos descontrolados, pero es muy probable que el agua no llegue al rio. Enel y Acciona -Acciona y Enel-, socios a la fuerza en Endesa para evitar que la otrora primera eléctrica española cayera en manos alemanas porque así lo favorecía el juego político, escenifican hoy sus diferencias en un consejo de administración que debería ser de puro trámite pero que se ha calentado intencionadamente desde fuera. No parece, sin embargo, que el pacto de gestión que vincula a las dos empresas durante un periodo no muy explicitado en sus acuerdos escritos (al menos hasta el 2010), se desmorone hoy. Tampoco que se arregle, como lo demuestra que, un año después de compartir (es un decir) mesas y decisiones, las dos empresas no hayan creado aún la sociedad de gestión que se comprometieron tras su exitosa OPA sobre la eléctrica.