Reordenación del sector eléctrico
"El último tren no pasa nunca" (Gabarró); "No esperamos una contra OPA" (Villaseca)
La compra de Fenosa por Gas Natural se completará en abril de 2009 aunque la gasista ha cerrado ya la financiación con una decena de bancos
Rafael Villaseca, el futuro hombre fuerte de la nueva Unión Fenosa/Gas Natural, anticipa unas sinergias inmediatas de 300 millones, unos ahorros fiscales de otros 500 millones -por el fondo de comercio que genera la compra-, un ebitda de 6.000 millones en el año 2012 y un incremento del beneficio por acción del 15% anual. La nueva compañía será la tercera eléctrica española y el mayor operador de gas de la cuenca atlántica. La adquisición de Unión Fenosa se completará en abril de 2009, en un entramado de tres fases con OPA al final. La gasista ya se ha asegurado la financiación con diez bancos, entre ellos el Santander y Caja Madrid, los principales acreedores del vendedor, ACS. Falta BBVA, por algo será. Villaseca no espera que se produzca una contraopa, ni que Suez permanezca en el accionariado de la resultante. Y, convencido de que nadie sobrará en el nuevo gigante energético, descarta despidos y prevé que la compra acelerará sustancialmente sus planes de crecimiento orgánico y conllevará un recorte significativo de las inversiones combinadas: será de entre 8.000 y 9.000 millones de euros en el periodo 2008-2012, lejos de los 12.500 millones de euros previstos inicialmente por Gas Natural en solitario para este periodo.
Sigue...Telefónica revalida su hegemonía española, consolida su crecimiento latinoamericano y se blinda en Europa ante sus competidoras
La nave va, con la bandera de un beneficio de 3.593 millones, un crecimiento del 29% descontadas plusvalías extraordinarias, y un beneficio por acción que aumenta un 32,1%. Telefónica surfea sobre la tormenta del sector mundial de las telecos, ajena a la epidemia de Vodafone, a la contracción del consumo global en España y a las miserias de France Telecom, Deutsche Telecom y la British. A más velocidad de la que esperaban los analistas -que calculaban apenas 1.820 millones de beneficio- y en línea con sus objetivos de crecimiento, tan fuerte en su rumbo como para revalidar las previsiones de crecimiento para el conjunto del año: entre el 6% y el 8% en ventas; entre el 7,5% y el 11% en el Ebitdad y entre el 13% y el 19% para el resultado operativo. Su hegemonía en telefonía fija y banda ancha en España, el crecimiento del móvil al calor de la portabilidad, la convergencia, las 3G y el Internet para llevar. Y, sobre todo, la diversificación, que le permite pescar en las fortalezas del mercado español, consolidar su posición en Europa, recibir de Latinoamérica el 37,4% del total de los ingresos del grupo y poner en valor su posición en China. Sin olvidar sus capacidades diferenciales, las sinergias y la optimización de costes, que han servido para nutrir un aumento de ingresos en términos orgánicos del 6,7% y afianzar la mejor evolución de sus resultados respecto a sus competidoras europeas, afectadas por la fiebre de Vodafone, la caída del negocio de telefonía fija -como France Telecom-, o la dependencia de un mercado matriz en ralentización, como Deutsche Telekom.
Sigue...Repsol aumenta su beneficio neto un 24% y revalida sus objetivos estratégicos
Repsol, dedidida a “inventar el futuro” ha comenzado a hacerlo con el mapa de un plan estratégico que, con la inyección de 32.800 millones de euros de inversión hasta 2012 aspira a multiplicar el beneficio neto por 2,8, el Ebitda por 1,8, el resultado operativo por 2,1 y a que la reposición de reservas (actualmente sólo del 50% del consumo) oscile entre el 130% y el 140%. Amparados en el auge de sus operaciones, en su cartera de proyectos diversificada que ayudará a reequilibrar sus activos a largo plazo y reducir sus riesgos- que le ha dado los mejores resultados en YPF, Brasil y Libia- y en los jugosos hallazgos de los últimos meses, los primeros sones del Plan siguen la partitura del crecimiento en todas sus variables: un beneficio neto de 2.117 millones de euros en el primer semestre de 2008, lo que representa un incremento del 24,1%; aumenta un 23% el resultado operativo del Grupo, hasta los 3.502 millones de euros; crece un 20% el resultado de los tres negocios estratégicos (upstream, downstream y GNL), hasta los 2.502 millones de euros y aumenta el dividendo un 39%.
Sigue...Mapfre y Caja Madrid actualizan su alianza estratégica para los próximos cinco años
Caja Madrid no superará el 15% en el capital de Mapfre ni reducirá su presencia por debajo del 3%, al tiempo que designará a dos miembros del consejo de administración de la aseguradora mientras controle más de un 5% de la empresa, y a un miembro, si la redujese por debajo de este umbral. Mapfre siempre tendrá que conocer los movimientos que impliquen aumentar el porcentaje en más del 3%. Así figura en el documento de pactos parasociales sellado por Caja Madrid y Mapfre, un acuerdo para reorganizar su alianza estratégica, remitido a la CNMV, que regirá sus relaciones como accionistas de la empresa que preside José Manuel Martínez y se revisará cada cinco años. Ambas entidades se han comprometido, además, a mantener la política de dividendos. Asimismo, Caja Madrid y Mapfre han acordado que la política de dividendos de la entidad deberá responder al principio de buen gobierno corporativo de proporcionar a sus accionistas "una retribución adecuada y creciente" en la medida en que sus resultados y disponibilidades de liquidez lo permitan. Sigue...
Chávez se impacienta y adelanta el cerco a la filial del Banco Santander en Venezuela
Tanto va el cántaro a la fuente bolivariana que termina rompiéndose. El venezolano Chávez ha querido consagrar la reconciliación con España sin olvidarse ninguna de las piezas de su ‘ajuar’: primero, se garantiza tecnología, inversiones y un siglo de venta de petróleo a España, que por obra y gracia de las ‘rebajas venezolanas’ ahora podrá pagar de por vida 100 dólares por barril, mucho menos que el Brent, pero un 8% más que la media del barril venezolano, de baja calidad. Ahora, se cobra en las espaldas de Emilio Botín la camiseta que el Rey le regaló. El banquero Víctor Vargas le ha salido rana como ‘caballero blanco’, pero en la batalla interna del Palacio de Miraflores le han ganado el pulso al ministro Alí Rodríguez, los partidarios de estrechar el cerco al Banco de Venezuela y de ponerle puente de plata al desembarco estatal. Nadie mejor que el mismo Chávez -Chávez dixit- para hacer ondear la bandera de la nacionalización. Si prospera, a pesar de pagar el precio electoral en los comicios regionales de noviembre, cuenta con torcerle el brazo a Botín, negociar a la fuerza bajo el son del chantaje y ‘abaratar’ un precio de compra que, a la vista de otras nacionalizaciones, nunca ha sido el fuerte del Ejecutivo de Caracas. Si no, confía en dejarle el camino despejado a otro ‘caballero blanco’ menos altivo y rebelde con el presidente bolivariano.
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