Chávez mira ahora hacia el BBVA y atemoriza las inversiones españolas
La nueva Ley Bancaria del Gobierno de Caracas reduce, en la práctica, los márgenes del Provincial, la filial del banco de FG
Está dispuesto a demostrar que, para espanto de las inversiones multinacionales y zozobra de sus propios bonos y calificaciones internacionales, lo del banco Santander puede ser sólo el aperitivo de su voracidad nacionalizadora. El presidente Chávez busca ahora su plato fuerte –como ya hizo con CANTV, Sidor o las cementeras- en las empresas farmaceúticas, las de servicios médicos, las alimentararias y las de la industria automotriz. Su ‘Plan B’ de la Ley Habilitante -el atajo legislativo para realizar sus deseos ante el ‘no’ del referéndum de reforma constitucional de diciembre pasado-, está dando sus últimos coletazos con más intensidad que nunca, con 26 decretos con rango de ley, entre ellos 19 referidos a temas económicos. Desde el palacio de Miraflores, Chávez no sólo aprieta el puño con la amenaza de las estatalizaciones. La banca privada, que ya sufre desde junio los embites de la obligatoriedad de bonos y se ve abocada a venderlos a precios en caída libre, encara ahora la nueva Ley bancaria, el arma legal con la que el bolivariano promete perpetrar el secuestro definitivo de las entidades financieras privadas en un laberinto en el que cada vez tienen menos espacio para respirar. La nueva ley, con la subida de los cuotas mínimas obligatorias a los préstamos que las entidades financieras tienen que conceder a empresas de determinados sectores o los límites de los intereses que pueden aplicar a determinados créditos, pueden afectar, más que a nadie, a la filial del BBVA, El Provincial, que es el banco que mayor nivel de intermediación crediticia tiene, un 79,55%. Si como descuenta Inverseguros, Botín consigue recoger 1.500 millones de euros de manos del Gobierno de Caracas por su filial venezolana, FG puede terminar atrapado en el laberinto chavista, envidiándole la suerte a la tocata y fuga del Banco Santander.
Los cinco grandes bancos se blindan ante la morosidad con más provisiones
Los impagos subieron en mayo al techo histórico del 1,53%
Prevenir para no tener que pagar. Con esa máxima por bandera en sus planes estratégicos, las cinco mayores entidades financieras españolas, -Santander, BBVA, Caja Madrid, 'La Caixa' y Banco Popular-, aumentaron un 67% sus provisiones en el primer semestre, hasta un total de 4.982 millones de euros, frente a las dotaciones por importe de 2.968 millones que realizaron entre enero y junio de 2007. La necesidad- el repunte de la morosidad- manda, pero también la vocación preventiva, la capacidad anticipatoria, las mismas que-junto a la estricta supervisión del Banco de España- han permitido a los grandes bancos españoles sortear la crisis financiera que azota a sus pares estadounidenses y europeos. La morosidad alcanzó en mayo el techo histórico del 1,53% de todos los créditos concedidos, con un crecimiento interanual espectacular del 123%.
Sigue...Los resultados de Fortis y HSBC sacan otra vez los colores a la banca europea
Con sus debilidades expuestas al sol londinense, el HSBC, el mayor banco de Europa encarna los peores presagios que anunció el regulador bancario -la FSA- en las tierras ‘de su graciosa majestad’: ésos que juraban que los bancos y las cajas de ahorro del Reino Unido enfrentan las condiciones más difíciles desde principios de los 90 y que los bancos europeos pérderán en los mercados de crédito al consumo e hipotecario entre 2008 y 2010 unos 120.000 millones de euros. El HSBC no oculta que navega en el período "más difícil" para los mercados financieros "en varias décadas". Obtuvo en los seis primeros meses de 2008 un beneficio neto atribuido de 7.722 millones de dólares (4.956 millones de euros), un 29% menos que en el mismo período de 2007, afectado por la pérdida de valor de sus activos de Estados Unidos. Y se vio obligado a realizar en el primer semestre unas provisiones totales de 10.247 millones de dólares (6.577 millones de euros) por la pérdida de valor de sus activos y por otros riesgos crediticios, un 58% más que en 2007. De esa cantidad, 4.600 millones de euros correspondieron a sus actividades en Norteamérica.
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