La aseguradora llega a un acuerdo con el banco para ser el accionista de referencia en la nueva sociedad resultante
Allianz vende al Commerzbank el Dresdner pero se queda en el Popular
Su salida de la entidad en pérdidas no supone un abandono del sector financiero pese a los malos resultados obtenidos
También dan por hecho que los acuerdos en España para la venta de sus productos de seguros a través de las oficinas del Popular han funcionado bien, aunque son menos precisos a la hora de cuantificar cómo ha evolucionado el sector en nuestro país de venta cruzada de productos.
La decisión de Allianz de comprar el Dresdner Bank para que el banco vendiera una gran parte de su amplia cartera de productos de seguros y repartirse el beneficio, no es nuevo ni mucho menos único. En España, otros bancos y entidades aseguradoras lo han intentado con entidades tantos españolas como extranjeras. Uno de los casos más activos en nuestro país en los últimos años es el de Caja Madrid con Mapfre. Pese a la ya muy experimentada relación banca seguros no son pocos los analistas que dudan de la eficacia del sistema.
Medios financieros internacionales insisten en recordar que la venta del Dresdner era el fin de una muerte anunciada que da a luz el segundo banco alemán con 72.000 empleados muy cerca de los 80.000 del Deutsche Bank. La decisión pone en evidencia que el modelo no ha tenido éxito, pero se insiste en él. El Financial Times recordaba este fin de semana algunos casos del fracaso de la unión entre entidades financieras y aseguradoras. Es el caso de Lloyds TSB que ocho años después de pagar una importante suma por la compra de Scottish Widows, vende el 50% más de productos de vida y pensiones a través de agentes independientes que a través de sus propias filiales, incluida la entidad escocesa.
Desde España se insiste en que la razón fundamental de las pérdidas de Dresdner, y en consecuencia de su accionista de referencia, Allianz, no ha sido el negocio tradicional bancario o asegurador. Es cierto que las ventas cruzadas de productos nunca han sumado el 2 por ciento del beneficio total de las entidades. El verdadero problema se ha debido al lastre del banco de inversiones, Dresdner Kleinwort, que sólo en lo que va de año ha registrado unas pérdidas del orden de mil millones de euros. El futuro del banco de inversión del Dresdner cuando pase a manos de Commerzbank es más que dudoso. Su tamaño está muy por encima de la actividad que desarrolla en banca de inversión el comprador Commerzbank. Este cuenta con unos 1.900 empleados en este apartado frente a los 5.500 de Dresdner Kleinwort. El dato de más interés para los inversores y accionistas españoles está por conocer. Las consecuencias que tendrá para los acuerdos de Allianz en España están por definir. Desde el Banco Popular siempre han asegurado que su alianza ha funcionado a la perfección. Pero las consecuencias al día de hoy son la gran incógnita, que vista desde el lado positivo suponen nuevas oportunidades del sector.