Busca oportunidades en Perú y en Chile, y considera "complicado" hallarlas en Brasil
Después de cerrar 400 oficinas este año, el BBVA quiere comprar redes de sucursales a las cajas
Su consejero delegado, Ángel Cano, cree que es la mejor manera de ganar cuota de mercado
Desde septiembre de 2008 hasta el mismo mes de este año, el BBVA ha cerrado en España 400 sucursales, lo que ha supuesto el despido de 1.381 empleados. Pero este ajuste de su red comercial en el principal mercado del segundo grupo bancario del país -que no es de este año sino que se remonta ya a varios ejercicios y que continuará en los próximos al menos mientras dure la situación de crisis económica- no parece ser un obstáculo para que el BBVA pretenda adquirir redes de sucursales a las cajas. En el fondo de la cuestión subyace la exigencia del presidente del BBVA, Francisco González, a su nuevo consejero delegado, Ángel Cano, de ganar cuota de mercado en España al precio que sea, para tratar de reducir las caa vez mayores diferencias que le separan con el principal competidor, el Santander. El BBVA, además, busca reconciliarse con su entorno geográfico primigneio al que agravió con el despido sin contemplaciones -auque bien indemnizado- del José Ignacio Goirigolzarri como consejero delegado.
Al Día
Venta de Cuatro y Sogecable
Jesús Polanco tenía razón: "La televisión nos viene grande"
Casi 20 años después, el análisis del fundador de Prisa se cumple y deja al grupo en ropa interior
Corrían los últimos meses del año 1989 y el Gobierno de Felipe González se aprestaba a liberalizar -a su estilo, obviamente- el mercado de la televisión con la concesión de tres licencias a otros tantos grupos mediáticos. En una de las muchas reuniones al más alto nivel que Prisa celebró para estudiar la presentación de una oferta, el desaparecido Jesús Polanco reflexionó en alto: "La televisión no es lo nuestro. Nos viene grande y podemos truncar la buena marcha de nuestro negocio editorial. Además, carecemos de experiencia y no lo sabríamos gestionar". La alianza con Canal+ Francia, la concesión de la licencia pra emitir en codificado y la suculenta tentación de obtener y monopolizar los derechos de imagen del furtbol, convencieron al patrono de Prisa para acudir al concurso, que finalmente ganó junto a las ofertas de Antena 3 y Telecinco.
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EE.UU rivaliza con China como primer motor económico
Las entidades deben tener todo listo para que la fusión se haga en 2011
El Gobierno vasco reclama a las cajas que aceleren su integración
"No se pueden quedar paradas, mientras otras avanzan", avisa el consejero de Economía y Hacienda, Carlos Aguirre
Las prisas nunca son buenas consejeras. Algo que no parece entender muy bien el Gobierno vasco respecto a la fusión de sus tres cajas de ahorros. Una cuestión en la que debería andar con pies de plomo, especialmente si se tiene en cuenta que ya hubo dos intentos de unir Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK), Kutxa y Vital. El último, el más sonado, porque ya se acariciaba la integración entre BBK y Kutxa y no salió por un puñado de votos procedentes del nacionalismo vasco en la asamblea general extraordinaria de la entidad guipuzcoana. Un fracaso que se llevó por delante al presidente de la BBK, Xabier de Irala, aunque oficialmente se produjo por motivos de salud. Su sucesor, Mario Fernández, hábil abogado, indiscutible nacionalista y con gran experiencia en fusiones (ha protagonizado todas las que ha vivido el Banco de Bilbao), siempre ha dicho que ha llegado a la entidad para hacer realidad la caja única vasca pero que ésta sólo podría hacerse después de superar la actual crisis financiera internacional y económica.
LIBROS
Las personas y la iniciativa empresarial, la mejor receta frente a la crisis
"El virus del progreso", un libro sobre emprendedores que sortearon las crisis
Publicar un libro bajo el título "El virus del progreso" es ciertamente difícil en un momento en que el planeta entero batalla para salir de la crisis o debate sin posibilidad de un amplio acuerdo cómo controlar el innegable e indemostrable deterioro del clima. Hacerlo significa riesgo y valor y también necesidad de contar lo que se sabe y conoce después de una larga carrera profesional. Pero Gonzalo Fernández, madrileño nacido en Galicia o gallego afincado en Madrid, como se quiera, lo ha hecho con sabiduaría y rigor. Para mejor luchar contra crisis, cuenta, no existe otro remedio que las personas, las ideas y la iniciativa de los emprendedores o, como él lo llama con acierto, disponer de "el virus del progreso".
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LA SEMANA BURSÁTIL
Ocupados con la reestructuración de carteras y el cobro de dividendos
El mercado ha entrado en la dinámica de fin de año -sólo quedan seis sesiones hábiles-, caracterizada por movimientos erráticos, poco indicativos para la tendencia general, ya que son provocados por reestructuraciones de carteras y operaciones de naturaleza fiscal propias de la época. El pescao está ya todo vendido y nadie espera grandes sorpresas ni movimientos espectaculares, salvo los lógicos ajustes de cartera por motivos fiscales.
Sigue...Monitor de la Construcción
Créditos participativos, solución para los contratos de mantenimiento y los sobrecostes
Los 'penúltimos problemas' de las concesiones de transporte
El Estado arbitra soluciones engañosas para resolver la financiación del sector
Cuando en los años setenta se habían escalado todos los ochomiles del planeta, los alpinistas de élite comenzaron a hablar de los "últimos problemas", que se fueron convirtiendo en "penúltimos" según se iban venciendo paredes aterradoras a pelo y ahora hay otros retos como lo de bajar esquiando el Everest, que ya son ganas. Esto de los "últimos problemas" es aplicable a casi todo, y en lo que respecta a las concesiones de obra pública, que es lo que hoy toca, lo que ahora se llaman "últimos problemas" lo son de momento, como en todo. A finales de este año, con la aprobación de los Presupuestos para 2010, se darán por zanjados los dos "últimos grandes problemas" heredados de la gestión del anterior equipo del Ministerio de Fomento y que afectan ambos a contratos de concesiones.