Aviso para navegantes: El Banco de España no admite chantajes

La resaca de la intervención o lecciones de una crisis

El caso CCM pone bajo lupa a los presidentes no profesionales que proceden de la política

Miguel Ángel Valero.– Pocas veces el generalmente críptico Pedro Solbes habrá hablado tan claro: "Las entidades insolventes deben ser fusionadas o intervenidas". Lo dijo el 13 de marzo, en medio de los últimos intentos de colocar CCM a otra caja. Primero fue a Caja Madrid -que no está para más trotes, inmersa en una batalla política por su control-, aunque fue un sondeo por parte de la Junta de Castilla La Mancha. Luego vino el primer intento con Unicaja. Entre medias, la aragonesa Ibercaja y CajaAstur, ambas sin posibilidad alguna se hacerse cargo de ella. Y finalmente, el segundo intento con la entidad andaluza Unicaja, ya con el Banco de España de por medio, el único que tuvo algo de luz y taquígrafos, con autorizaciones de ambos consejos de administración y auditorías de urgencia de ambas entidades (que por cierto no se han hecho ni se van a hacer públicas). Al rebufo de la intervención, hay varias lecciones que extraer del resultado final. Una previa: fue la "chulería" del vicepresidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, espoleado por Braulio Medel, el que provocó la decisión final. En eso coinciden todos, desde el Banco de España hasta miembros del consejo de administración ya cesado de CCM. Pero vayamos por...las lecciones aprendidas.