La fusión a 'cuatro bandas' en Andalucía exigirá cierre de hasta tres centenares de sucursales

Problemas para Medel: los empleados de Caja de Jaén ganan más que los de Unicaja

Caja Granada se desmarca de la operación a cuatro bandas que auspicia José Antonio Griñan

Miguel Á. Valero.– Los contactos, porque nadie se atreve públicamente a hablar de negociaciones, entre Unicaja y Caja Jaén van por buen camino, dentro de la complejidad de una operación que se plantea también a tres bandas (incluye la cordobesa CajaSur) o a cuatro (con Caja Granada), según el grupo del PSOE andaluz con el que se hable. Al andar se hace camino, que decía Antonio Machado, pero en el camino también se encuentran chinitas que pueden convertir el paseo en un auténtico infierno. Y el problema de caminar con chinas en el zapato puede ser una tortura si encima hay baches en la carretera. Un ejemplo: en la plantilla de la Caja de Jaén, formada por 233 trabajadores, existen bastantes recelos respecto a una integración con Unicaja y Cajasur, porque son dos entidades financieras que ya tienen una gran implantación en la provincia. La entidad malagueña tiene sucursales en 71 de los 97 municipios de Jaén. Y la cordobesa está presente en 46. Esto implicaría que en algunas poblaciones podría haber una excesiva presencia de la nueva entidad. Empleados de Caja Jaén se han molestado en destacar las duplicidades de sucursales: en Alcaudete habría cuatro oficinas de la nueva caja; en Linares, nueve; y en Jaén capital, nada menos que 34. También habría que cerrar oficinas redundantes en Cataluña, Madrid y en algunas zonas de Andalucía.

Ese esfuerzo de cierre de oficinas (que algunos analistas señalan que superarían los dos centenares) tendría que hacerse sin ajustes de plantilla y sin forzar la movilidad de los trabajadores, ya que los sindicatos y los representantes de los empleados tienen mucha fuerza en los consejos de administración de estas entidades de ahorro. Esto supone una menor reducción de costes, eso sí aunque con mucha paz social. Con mucha habilidad, en Caja Jaén sus directivos hablan de que cualquier negociación para una fusión debe contemplar el mantenimiento "del primero al último puesto de trabajo".

Pero no se trata sólo de mantener el empleo. Es que una fusión entre Unicaja y Caja Jaén choca con el obstáculo, nada despreciable en momentos en los que hay que ajustarse el cinturón, de que el convenio colectivo de la segunda es sustancialmente mejor que el de la primera. Y los sindicatos no aceptarán una fusión que no garantice el estatus del personal de Caja Jaén.

Un auténtico lío para Braulio Medel, presidente de Unicaja, y para quienes impulsan la creación de una gran entidad financiera en Andalucía. Primero hay que garantizar las actuales condiciones laborales de los empleados de Caja Jaén, a costa del agravio para los de Unicaja, que cobran menos que sus colegas. Y luego ir mejorando progresivamente las retribuciones de los trabajadores de la caja malagueña, con los consiguientes costes. Una situación similar se produce con CajaSur.

El que se ha desmarcado públicamente de la operación de integración de cajas andaluzas a cuatro bandas es Caja Granada. Su presidente, Antonio Claret García, ha dejado meridianamente claro que no participará en una fusión cuyo resultado no sea fijar la sede social de la nueva entidad en Granada. Algo que obviamente no aceptarán en Málaga, donde está Unicaja. Jaén y Córdoba ya tienen asumido que, si se hace la operación de integración, bastante tendrán con mantener su propia obra social y con defender la mayor representación posible de sus respectivas fuerzas provinciales en los órganos de gobierno de la nueva entidad.

La negativa de Caja Granada, que no es nueva porque su presidente ha defendido en todos los foros su postura de mantener la independencia de la entidad, obedece a la desconfianza existente en la provincia tanto respecto a Sevilla (sede de la Junta de Andalucía) como de Málaga, por parte de los empresarios como de los grupos políticos. En algo están de acuerdo el PSOE y el PP de Granada: en no permitir que Caja Granada se diluya en una entidad controlada por Unicaja.

Y complica la teoría de las Dos Torres, la favorita ahora en la Junta de Andalucía presidida por Griñán, porque la sevillana CajaSol se quedaría en una situación bastante desequilibrada respecto al grupo que formarían Unicaja-Jaén-CajaSur, empujándola a una operación fuera de Andalucía, ya que no puede utilizar a Caja Granada de contrapeso.

La vía más fácil para crecer fuera de Andalucía es la saneada Caja Castilla La Mancha (CCM) tras la intervención del Banco de España, si logra sortear la oposición del Gobierno autonómico a que la entidad salga de sus dominio.