El BBVA concentra un 28% de su riesgo en EEUU y México, pero en 2009 ha arrojado pérdidas
La Banca española salva los trastos gracias a América en plena tensión sobre la zona del euro
El Santander ha obtenido allí el 36% de sus beneficios en el pasado ejercicio
Mientras en Europa caen los chuzos de punta con los movimientos especulativos sobre el euro y sobre la deuda pública española, la banca encuentra un auténtico balón de oxígeno en América. Este hecho explica el creciente interés de las entidades financieras españolas por el Nuevo Continente. El Sabadell quiere más presencia en Estados Unidos y en México. La Caixa ha encontrado en el mexicano Carlos Slim (Inbursa) un socio de primera fila para sus planes de expansión en América, Estados Unidos incluido. El Popular no quiere quedarse atrás y explora nuevas adquisiciones en Estados Unidos, fundamentalmente en Florida-Miami. Y los dos grandes bancos, cada uno con una estrategia muy diferenciada, no pierden de vista nada de lo que sucede al cruzar el Atlántico. No es para menos. El Santander basó el 36% de su beneficio durante 2009 en América: el 20% en Brasil y el 16% en el resto de América Latina. Estados Unidos (Sovereign) todavía no ha salido de los números rojos. En el caso del BBVA, el 39% de todos sus riesgos está localizado allí: el 14% en Estados Unidos, que como el Santander, tampoco ha generado beneficios en el pasado ejercicio; el 14% en México, y el 11% en América del Sur.
Al Día
Estrategia de diversificación
El Sabadell sangra por España
Analiza nuevas compras en Estados Unidos
Sin prisa pero sin pausa. Porque "el tamaño es importante" para una entidad que tiene una cuota del 3% del sistema financiero español. Pero, sobre todo, porque, como todas las entidades financieras que tienen su negocio volcado en el mercado interior, "sangramos por España". Para no depender tanto del propio país, que supone más del 95% del volumen de negocio, el Sabadell prepara nuevas adquisiciones en Estados Unidos, concretamente en la zona de Florida, una vez que haya consolidado la fusión de las entidades compradas allí (TransAtlantic Bank en 2007 y Melon United National Bank of Florida en 2009) y que han convertido al grupo español en el sexto con más depósitos de Florida. "Estamos muy contentos con Estados Unidos, porque compramos a buenos precios", explica Jaime Guardiola, consejero delegado del Sabadell, en un encuentro organizado por la Apie.
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Mejora notable de la implantación de las empresas foráneas en Portugal
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Las guerras de accionistas y los problemas con la Justicia comprometen la imagen de las entidades lusas
Hace solo unos años atrás, nadie hubiera podido imaginar en Portugal que llegaría el día en que los portugueses se pondrían a mirar con simpatía las empresas españolas instaladas en el país. Y hasta lo más abiertos a la inversión española veían como muy improbable que la buena imagen popular de unas pocas marcas como Zara o El Corte Inglés pudiera alcanzar también un día los grandes bancos españoles. Sin embargo, eso fue lo que pasó: solo hay que pasearse por las calles de Lisboa o de Oporto, por ejemplo, para ver como los portugueses miran ahora con naturalidad y hasta con cariño las oficinas de los bancos españoles. Lo más llamativo es el cambio radical de la imagen del Santander. Hace una decena de años, tras la compra del Banco Totta y Açores, su llegada provocó en Portugal una enorme ola nacionalista y anti-española, mientras que hoy en día el Santander Totta es sencillamente el "número uno" en términos de identificación emocional, de prestigio y de confianza, según Brand´s Magnetic Fields 2009.
El factoring sufre su primera caída en 22 años de historia
Las Administraciones Públicas utilizan el 20% más este servicio
No por esperado es menos doloroso. El volumen total de cesiones de factoring (descuento anticipado de facturas cuya gestión de cobro pasa a terceros) en 2009 sufrió un descenso del 1,28%, con 104.223 millones de euros (105.570 millones en 2008). Es que la crisis no respeta ni la historia. "Es la primera vez en los 22 años de historia de la Asociación Española de Factoring que desciende nuestra actividad en relación a las cifras del año anterior", reconoce su presidente, Javier Rodríguez-Mantiñán. ¿La culpa? "Las especiales circunstancias económicas que nos han acompañado a lo largo del año 2009", para no mentar la bicha de la crisis. Pero, sobre todo, optimismo futuro.
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El rebote de Gamesa tras un castigo excesivo
Los inversores han comenzado a realizar escarceos compradores en Gamesa, no porque esperen que su negocio vaya a proporcionar noticias capaces de animar su cotización en los próximos meses, sino exclusivamente por el tremendo castigo que ha sufrido en las últimas semanas. Consideran que el varapalo ha sido excesivo y que tiene que rebotar técnicamente, aunque sólo sea efecto de las recompras que generarán los cierres de posiciones cortas.
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Competitividad, la palabra mágica
Preguntado un empresario por el significado del término «competitividad», su respuesta fue simple pero certera: es la diferencia entre estar dentro o fuera del mercado. En otros tiempos, una nutrida variedad de regulaciones y unas economías mucho más intervenidas podían permitir que empresas poco competitivas subsistieran, incluso con resultados brillantes. Eso ya no es posible en unas economías de mercado cada vez más abiertas a la competencia internacional. El esfuerzo por mantener la competitividad es, sin duda, el principal desvelo de los gestores empresariales. ¿Cómo consigue una empresa mantenerse en la vanguardia de la competitividad? De entrada, optimizando los costes, las inversiones y los procesos productivos, además de dotarse de adecuadas políticas de financiación y de recursos humanos. Pero ni eso es suficiente.