Portugal Telecom vincula su desarrollo y su futuro al mercado brasileño
La oferta de Telefónica para controlar Vivo supera el difícil escollo de la opinión pública lusa
Algunos analistas interpretan que la estrategia de la operadora española no ha hecho más que empezar
(Lisboa) La oferta de 5.700 millones que Telefónica puso encima de la mesa para romper la alianza firmada hace años con Portugal Telecom (PT) en Brasil y hacerse así con el control total de la "joint venture" Brasicel, que tiene un 64% de la operadora Vivo - líder nacional de la telefonía móvil brasileña con casi un 30% del mercado-, tiene pocos visos de prosperar, al menos de momento. Y eso por una sencilla razón: aunque Telefónica valore Vivo y con ello la participación lusa del 32% casi un 150% por encima del valor de mercado actual, el núcleo duro accionista luso de PT entiende que salir del Brasil sería lo mismo que "amputar el futuro" del grupo. Por lo menos, eso es lo que lleva proclamando el máximo ejecutivo de la operadora lusa, Zeinal Bava, que además del núcleo duro luso (28% de PT está en manos de grupos nacionales como Banco Espirito Santo, el grupo mediático Ongoing, la institución financiera publica Caixa Geral de Depósitos, etc.), cuenta también con el apoyo de los fondos internacionales, que controlan un 60% del capital. Pero Telefónica ha superado el principal escollo: la opinión pública portuguesa no se ha movilizado ni expresado en contra de la "invasión" española, como en ocasiones anteriores.
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La salvación del euro bien valía una misa. Constitución de un fondo de estabilización de "deudas" por un valor de 750.000 millones de euros (un billón de dólares, pero de los de aquí) para cubrir la prevaricación financiera del gobierno griego y la cuasi-prevaricación ibérica, amén de la irlandesa y vaya usted a saber si no hay algunas más. La griega ha sido el detonante, trampas en las cuentas y gastos públicos muy superiores a los ingresos. Afortunadamente desde la primera alerta helena, los gobiernos de la zona euro han demostrado, por fin, determinación y sustituido sus quejas y lamentos contra los especuladores por una demostración de fuerza a favor de su moneda. Naturalmente, el riesgo ha sido ahora trasferido, desde los estados financieramente más débiles, desde los sectores productivos más frágiles, a la UE como un todo. El éxito ha sido inmediato, pero no está garantizado.
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"Eso de que hemos tocado fondo no nos lo creemos", admite Javier Martínez de Eulate, director general de la Asociación Nacional de Empresas Fabricantes de Hormigón Preparado (Anefhop). Y parece tener argumentos para apoyar esa afirmación: la producción se ha desplomado el 20% en el primer trimestre, tras hacer el 28,9% en 2009, por la prácticamente nula actividad en construcción y el considerable descenso en la obra civil. La factura la ha pagado el empleo: un tercio de los 22.000 trabajadores del sector del hormigón se ha ido a la calle tras hacer la producción a la mitad en tres años.
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Los técnicos de la a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) han hecho, con los datos a los que han tenido acceso, un balance de lo que le ha costado hasta ahora la crisis al sector asegurador mundial. Según los cálculos de la OCDE, a enero de este año, las compañías de seguros han perdido a causa de la crisis la nada despreciable cifra de 261.000 millones de dólares, que al cambio actual -con la caída de la moneda única europea en los últimos tiempos- vienen a ser algo más de 200.000 millones de euros. Con esa cifra, Grecia solucionaría la mayor parte de sus actuales problemas sin tener que recurrir a la ayuda de los países de la Eurozona y del Fondo Monetario Internacional (FMI). Pero a pesar de que esa cifra es enorme, quien no se consuela es porque no quiere, ya que según ese organismo, las pérdidas registradas por el sector de la banca a causa de la crisis ascendieron a 1,23 billones de dólares, algo más de 950.000 millones de euros, casi cinco veces más.