Las compañías estarán obligadas a atender a la persona en caso de una emergencia
"En socialismo no pueden existir grupos económicos que se hagan ricos a costa de la salud de los venezolanos", señalan en la Asamblea Nacional
Ángel Guzmán.– No es suficiente el impacto negativo de la devaluación del bolívar fuerte, una de las medidas más polémicas que ha tenido que adoptar la República Bolivariana de Venezuela, que preside Hugo Chávez. Ni las limitaciones a la repatriación de dividendos, que ha obligado a Mapfre a reinvertir en su filial venezolana los beneficios que obtiene allí. Ni la incautación de compañías aseguradoras en problemas, reconvertidas en Bolivariana de Seguros, que se está quedando con todas las pólizas que la Administración, sus funcionarios, empleados y las empresas públicas tenían suscritas con entidades privadas. Ahora, la nueva Ley de Actividad Aseguradora, de la que el Parlamento ha aprobado ya 97 de sus 184 artículos, pone mayores dificultades si cabe a la actividad privada en este sector, algo que afecta directamente a la única compañía de seguros española presente en Venezuela.
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UN BANCO EN EL RETIRO
Una paridad apropiada se situaría en 1,1 dólares
Por Luis Alcaide.– 
En Estados Unidos, el porcentaje de paro sobre la población activa ha pasado del 9,7% en marzo al 9,9% en abril, y, sin embargo, se trata de una buena noticia. En efecto, las personas activas que constituyen la base de la comparación, es decir quienes están en edad de trabajar y ahora en disposición de hacerlo, están aumentando con rapidez a medida que aparecen más ofertas de empleo que atraen a quienes antes se sentían desanimados; las colas de solicitantes de un trabajo son ahora bastante más numerosas. La población activa creció en abril en 800.000 ciudadanos aproximándose a un total de 155 millones, prácticamente la misma cifra que la contabilizada a mediados del pasado año - justo cuando comenzó una brusca contracción, 1,7 millones de personas desanimadas, que duro hasta diciembre - lo que ha llevado a recuperar la tasa de participación de los activos hasta el 65,2% de la población total.
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También busca captar usuarios de otras entidades, sobre todo cajas
Oficialmente, la tasa de pérdida oscila entre el 9% y el 10%, en línea con el sector
Miguel Ángel Valero.– El Plan Uno del BBVA tiene tres objetivos a tres años: incrementar el grado de vinculación de más de un millón de clientes actuales; captar 500.000 nuevos usuarios, y que uno de cada tres productos sean contratados a través de canales diferentes a la sucursal. Más uno genérico: incrementar la cuota de mercado en todos los negocios minoristas, aunque sin concretar porcentajes. Juan Asúa, director de BBVA para España y Portugal, se esfuerza en rechazar que este plan sea una estrategia defensiva, aunque admite que lo que se busca es captar el negocio que clientes del banco tienen en otras entidades financieras, vincularlos más para que se desvinculen de la competencia. "Queremos ser el primer proveedor de nuestros clientes", señala. También asegura que "no es una respuesta a otras entidades", en referencia implícita a la guerra del pasivo desencadenada por la oferta del 4% para más de 25.000 euros que lanzó el Santander. Y rechaza que se busque frenar fugas de clientes.
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DEUDA PÚBLICA
Tras el fiasco en letras, el Tesoro mejora en bonos
M. Á. V.– No es lo mismo una subasta de letras del Tesoro que una de bonos. En la primera hay un gran peso del inversor particular español, y la guerra del pasivo ha jugado en contra del Gobierno de Zapatero casi tanto como la desconfianza internacional sobre la situación real de la economía española. En la deuda pública instrumentada en bonos la actividad de los bancos creadores de mercado, entidades contratadas por el Tesoro para garantizar una colocación mínima de los títulos, es mucho más activa. Eso explica que tras el fiasco de la subasta de letras del Tesoro del martes, donde no se alcanzó el objetivo pese a pagar el 88% más que en la anterior, con el tipo de interés marginal más alto desde diciembre de 2008, Zapatero ha salvado la de este jueves, logrando colocar bonos a 10 años por encima del tope máximo establecido de 3.500 millones de euros.
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Iñigo Villegui.– La dirección de ACS confirmó en la presentación de resultados del primer trimestre sus objetivos para el año, que supondrán elevar los ingresos en torno a un 3% e incrementar el beneficio por acción por encima del 10%. Los expertos consideran sólidos los resultados netos obtenidos por ACS entre enero y marzo (297 millones), que superaron las previsiones de beneficio, situando precisamente al grupo en la línea de cumplir los objetivos. Los resultados del trimestre no son comparables con los del año anterior, puesto que en 2009 se computaron las fuertes plusvalías generadas por la venta de Unión Fenosa. Y sin considerar estas aportaciones, ni las de Dragados SPL, en ambos periodos, ya que se encuentra en proceso de venta, el beneficio neto (288 millones) habría subido más de un 27%.
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Monitor de Coyuntura
Servicio de Estudios de "la Caixa".– Durante la segunda mitad de la década de los ochenta, la construcción europea vivió el que probablemente ha sido el periodo más fecundo y dinámico de su historia. Una coyuntura económica favorable, la exitosa adopción del Acta Única -la primera gran profundización en la integración desde los tratados de los años cincuenta-, la ampliación al sur y la aparente estabilidad del Sistema Monetario Europeo se combinaron con la presencia en el puente de mando de la Comisión de Jacques Delors, un entusiasta del proyecto europeo. Delors, ex ministro de Economía y Finanzas francés, intuyó la oportunidad de dar un paso decisivo en la integración europea, complementando el ya casi consumado mercado interior con una moneda única. Se trataba de un proyecto ya intentado en los años setenta que la inestabilidad monetaria del momento desbarató. Esta vez parecía posible y en Madrid, en 1989, la idea fue formalmente aceptada por el Consejo. Así empezó la redacción del que se conocería como Tratado de Maastricht, que instituía la moneda única y que entró en vigor en 1993, no sin antes atravesar un complicado itinerario.
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