El BBVA teme una situación similar en Uruguay, donde acaba de comprar un banco
Aviso para navegantes: Suiza perdió 10.000 millones por las dudas sobre el fin del secreto bancario
El 45% del negocio de este lucrativo mercado es generado por entidades extranjeras
Dicen que las comparaciones son siempre odiosas, pero en algunas ocasiones resultan harto ilustrativas. Uruguay no es Suiza, pero en el BBVA reconocen, eso sí extraoficialmente, que son situaciones muy parecidas, sobre todo por el peso del dinero procedente de no residentes (en un caso, italianos, en el otro, argentinos). La incertidumbre sobre la viabilidad del secreto bancario en Suiza ha provocado una fuga de patrimonios, que se ha cebado en las entidades extranjeras, entre ellas el BBVA. El segundo grupo bancario español, que ha sufrido momentos críticos por culpa de cuestiones fiscales (caso de las cuentas opacas, Privanza, Canal Trust, entre otros) pero que permitieron a Francisco González acceder a la presidencia única del banco y deshacerse de consejeros y directivos que podían resultar incómodos, compró una entidad en Uruguay justo antes de que el Gobierno de José Mújica decretara el fin del secreto bancario en un mercado en el que la tercera parte del negocio se genera gracias a los depósitos procedentes de no residentes, fundamentalmente argentinos. Ahora le toca el turno a Suiza, otro país sobre el que crecen dudas quepueda mantener els ecreto bancario, al menos de la forma que lo tenía antes.
Al Día
TENDENCIAS
Sindicatos y patronal: las rigideces de una negociación
Más de de ocho millones de trabajadores con contratos temporales o precarios, cuatro millones y medio de desempleados y más del 80 % de las empresas -pymes y autónomos- apenas están representadas en la mesa que desde hace dos años aborda la reforma del mercado laboral. En total, cerca de trece millones de personas no tienen quien les represente en la venta de su capital más importante: su futuro. En estas condiciones, CCOO, UGT y CEOE tratan de llegar a un acuerdo casi imposible que busca, por encima de todo, terminar con unas rigideces estructurales en el mundo laboral que son el origen y la razón de ser de buena parte de los que se sientan en la mesa de negociación. Sin embargo, un nuevo modelo de relaciones laborales resulta imprescindible.
Otras noticias
Monitores
Monitor de Latinoamérica
América Latina engorda y engorda
Monitor de Coyuntura
China: rompiendo previsiones
Monitor de Construcción
Nuevo retroceso en la actividad constructora
El seguro no quiere pagar la factura de una crisis generada por la banca
Mapfre encabeza la rebelión contra las exigencias de más capital en Solvencia II
Su presidente, José Manuel Martínez, defiende la diversificación de inversiones hacia los mercados emergentes
La crisis "es una oportunidad excelente para el seguro" porque las tasas de ahorro crecen. Y el seguro supone el 7% del Producto Interior Bruto (PIB) mundial. Por eso, porque con las cosas de comer no se juega, el presidente de Mapfre, José Manuel Martínez, aprovechó su participación en el 46 seminario anual de la International Insurance Society para reclamar que no se establezcan exigencias "excesivas" de capital para la industria aseguradora, porque sin ella el desarrollo de la economía sería más complicado. Como otros asistentes al encuentro, critica que se mida por el mismo rasero al sector asegurador y a la banca, cuando el primero es víctima de una crisis financiera internacional provocada por la segunda. "La burbuja financiera se ha roto por culpa de determinados bancos de inversión y fondos especulativos, no por el seguro, que está capeando muy bien esa tormenta. La crisis ha fortalecido la actividad aseguradora, que es uno de los sectores que mejor comportamiento ha mantenido", argumenta.
Sigue...ACS-IBERDROLA
Iberdrola rebate a ACS y asegura que el conflicto es 'evidente, nítido y reconocido'
Menos de dos horas tardó el martes Iberdrola en refutar, ante los medios, los argumentos jurídicos escrimidos por su principal accionista, ACS, para impugar la última junta de accionistas de la primera eléctrica española que admitió -e inmediatmente cesó- al consejero propuesto por el presidente de la constructora, Florentino Pérez, para representar sus intereses en la gestión y los órganos de gobierno de la compañía que preside Ignacio Galán. En un largo comunicado de prensa, la eléctrica responde a Pérez y señala que el conflicto de competencia es evidente, nítido y reconocido por la propia constructora".
Sigue...
Las viejas de Colonial, más baratas que las nuevas
Ayer se estrenaron los derechos de suscripción de la ampliación de capital de Inmobiliaria Colonial que comenzó el pasado sábado por un importe de 1.954,3 millones de euros, con el objetivo de refinanciar el grupo y reducir su deuda financiera. No obstante, los derechos no llegaron a cotizar hasta última hora, pues permanecieron inhibidos hast ala subasta de cierre en la que surgió dinero para algo más de 313.000 y casaron operaciones a 0,010 euros.
Sigue...Monitor del Seguro
La norteamericana vuelve a las ganancias pero debe devolver las ayudas
Prudential abandona y compensa a AIG
Dice el viejo refrán español que "a río revuelto ganancia de pescadores" y algo parecido es lo que suele pasar en las crisis, que el que menos se ve afectado y tiene o puede conseguir liquidez, suele sacar una buena tajada. Aunque en algunas ocasiones, el "tiburón" no consigue agarrar bien a su presa y ésta logra escapar entera. De todo el mundo es conocida la situación de la que no hace mucho tiempo fueras la mayor aseguradora del mundo, la estadounidense American International Group (AIG), que estuvo a punto de entrar en bancarrota en octubre de 2008 por culpa de la crisis y pudo evitarla por las ayudas que recibió de la Reserva Federal estadounidense por valor de 182.000 millones de dólares. Ayudas que proviene de dinero público y que tiene que devolver. Para ello elaboró un estricto plan de recuperación que pasaba entre otras cosas por la desinversión en muchos de sus negocios.